新闻中心

建一流专业团队,创一流优质业绩

公司新闻

公司召开2019年项目经理交流暨工作总结会

作者:陈展发布时间:2020/1/21 9:43:27 浏览次数:360

��չ.jpg


2020年1月19日,公司在三号会议室召开2019年度公司项目经理交流暨工作总结会。公司党支部书记、董事、总经理赵霄主持会议,公司副总经理龙江、总经理助理严万、工程部、安全环保部、成本控制部、集采部等部门负责人及公司全体项目经理参加会议。
      会上,公司2019年新任项目经理就项目管理工作进行了总结,同时,对工作中面临的挑战进行了梳理,提出了2020年项目经理工作新的憧憬。项目经理杨航谈到,合同管理是项目管理的根本工作,一切项目工作都要从合同出发。项目经理钟启凡在总结中说,目前国内各项工作都在向信息化发展,公司也要利用年轻人多的优势,大力推进信息化管理平台的运行。项目经理刘寅在交流中提到,合同签署后,相关管理人员一定要明确、落实到位,避免在现场管理中带来风险。项目经理栾程诗讲到,已完工项目的结算支付工作依旧是重点,出现的问题要在新开项目管理中减少发生。项目经理杨星宇希望2020年继续加强公司标准化建设工作,充分展示公司形象。项目奖励鲜松认为公司项目经理部可进行奖惩措施,激励劳务、分包等队伍争先创优。项目经理陈展提到,应当将项目管理工作上升到理论层次,将走可持续发展道路应用到项目管理中,使相关工作开展更加科学性、现代性,助力公司项目管理工作升级转型。
      龙江副总经理指出,新任项目经理在2019年升级转型后,很快进入了工作角色,但尚未完全履行到项目经理的责任和义务,依然存有原片区管理员粗放管理心态,这个必须及时调整,尽快进入状态。同时,在全面完成产值经营任务的前提下,需进一步重安全、抓质量,确保项目管理到位不松懈,力争在2020年更加优异的完成公司年度生产管理工作。
      最后,赵霄总经理总结到,2019年新任项目经理均较顺利地完成了公司各项目目标任务,但管理工作仍有可提升空间,并对下步工作提出要求。一是需加强公司制度及相关流程学习,每位项目经理均需熟练掌握各种项目模式的运转程序。二是项目经理要主动出击,对外要积极与业主、监理、设计等施工主体交流,对内要多与各部门同事沟通、多向部门负责人及公司领导汇报项目工作情况。三是要进一步强化项目管理工作,利用公司现代化、信息化、智能化管理平台进行项目管理工作,从合同拟定出发,充分利用季度、年度考核工作等各种管理手段,确保项目管理工作正常运转;最后,要求项目经理全面发展,努力学习各项专业技能知识及管理技能,提升自身能力及业务水平,为公司全面升级转型贡献更大力量。


四川高路建筑工程有限公司

成都市青羊区西三环四段外侧619号

联系电话:028-87015116

邮政编码:610000

蜀ICP备17020588号-1 免责声明 | 技术支持:明腾网络

上海时时乐_上海时时乐走势图_上海时时乐开奖结果-上海福彩